El paso de las gerencias medias a las posiciones ejecutivas es uno de los puntos críticos para la participación femenina en las estructuras empresariales. El acceso a proyectos estratégicos, los criterios de promoción, las redes profesionales y las responsabilidades de cuidado influyen en las oportunidades de las mujeres para llegar a cargos de decisión.
Así lo explicó Patricia Hurtado, fundadora y presidenta de Fundación IGUALES Bolivia, al identificar las barreras que enfrentan las profesionales en su trayectoria hacia las gerencias generales y los directorios. Según señaló, esta transición implica asumir responsabilidades sobre resultados, presupuestos y equipos.
El tema forma parte de la agenda del 30%+ Club Bolivia, cuyo lanzamiento oficial se realizó el 15 de octubre en el Hotel Los Tajibos, en Santa Cruz de la Sierra. La iniciativa reúne a BancoSol, Laboratorios Bagó, Itacamba, PPO Indacochea, PIL, IMCRUZ, Tigo, Moreno Baldivieso y Grupo Paz, con Fundación IGUALES como organización anfitriona. Su objetivo es promover una participación de al menos el 30% de mujeres en los espacios de decisión empresarial.
El compromiso de las empresas
El modelo involucra directamente a presidentes de directorio y directores ejecutivos (CEO), quienes deben respaldar públicamente el incremento de la participación femenina, medir los avances y actuar sobre las barreras identificadas.
Recibe las noticias más relevantes por WhatsApp
Hurtado indicó que la mayoría de las empresas que impulsan el Club ya alcanza el 30% de participación femenina en sus directorios o en la alta dirección. El compromiso es continuar avanzando e incentivar a otras organizaciones.
Medir los avances y ampliar los directorios
Fundación IGUALES realizó en 2021 una primera medición sobre la participación de mujeres en los espacios de decisión empresarial en Bolivia. Hurtado señaló que el siguiente paso es actualizar esos datos y establecer un seguimiento periódico para identificar avances y brechas pendientes.
Otro desafío es incorporar consejeras independientes en empresas familiares y sociedades cerradas. Para ello, la Fundación propone sensibilizar a accionistas y presidentes de directorio, preparar a mujeres para ejercer esas funciones y dar visibilidad a candidatas con experiencia relevante para cada negocio.
En las empresas familiares, explicó Hurtado, esta incorporación puede vincularse con procesos de continuidad, sucesión, crecimiento y profesionalización del gobierno corporativo.
En el siguiente enlace puedes ver la Edición #69 que presenta el siguiente contenido de valor en negocios y finanzas: https://www.calameo.com/read/006889564ceb08a29780b
